私が行ったことのあるほとんどの食料品店やウォルマートでは、クレジットカードをスワイプした後のステップの一つとして、キャッシュバックの希望額を尋ねてきます。これは、あなたがカードをスワイプした後に行われるので、彼らはそれがクレジットかデビット取引になるかどうかを知っています。あなたは追加で$Xを支払い、手数料なしでレジから$Xの現金を受け取ることができます。
店側はクレジットカード会社に手数料（例：0.10ドル＋取引額の2％）を払わなければならないのに、なぜわざわざあなたの前にそのオプションを置くのでしょうか？企業の立場からすれば、何百万人もの人々が購入を完了する際にその画面に注目することは、非常に貴重なことです。せめて彼らがお金を稼げるような製品やサービスを提供しないのでしょうか？
私が見たことがある唯一のカードは、クレジットカードでの購入でこれを提供していますディスカバーです。彼らは店舗と特別な取引をしていると思うので、キャッシュオーバー額は加盟店が支払うパーセンテージフィーには含まれていません。(現金部分は明細書上では購入金額から切り離されて表示されています。)
最初の数回、このオファーを見たときは、キャッシュ・アドバンスのように扱われるものだと思っていました（高金利、猶予期間なしの即時利息など）が、そうではありませんでした。買い取りと同じ扱いです。猶予期間中に完済すれば利息はかかりませんし、取引手数料もかかりません。今ではATMに行くことはほとんどありません。
ディスカバーに何の得があるのか？猶予期間前に全額払えなかった場合に利息を請求するために残高を増やしてくれるのです。それにディスカバーには私の知る限りデビット/ピンのオプションがないので、他のビジネスを共食いさせる心配もない。そして、より幸せな顧客を得ることができる。
八百屋にとって何の得があるの？顧客を幸せにするためには、装甲車の出動頻度を減らして、内部で引き出しの数を数える時間を減らす必要がある。
お店にかかる費用は少ないです。取引が大きくなったので、手数料が少し増えるかもしれません。手元に追加の現金が必要になる。取引の大部分が電子的（クレジット/デビット）または小切手であるにもかかわらず、地元の食料品店はまだかなりの現金を手元に持っているようです。
これは顧客サービスとして見られている。2%の手数料がある場合、50ドルの前払いは、それを利用する少数の顧客のために彼らに1ドルのコストがかかります。これを10年以上続けていると、彼らはこれを食料品のコストに算入しています。
もちろん、クレジットカード会社も店舗への手数料を免除することができます。私のクレジットカードのオンライン明細書には、キャッシュバックを受けた金額が記載されている。ラインには日付、店舗、金額（40ドルのキャッシュオーバーと123.45ドルの買い物）合計163.45ドルと書いてある。したがって、クレジットカード会社はキャッシュバックが使用されたことを知っています。
理由は、お店側がお客さんに現金を使ってもらいたいからです。
現金をくれることで、次回も現金を使う可能性が高くなります。
お店で銀行のカードを使うと、売上の2～3%程度を銀行に渡していることを知っているので、少し罪悪感を感じる。買い物をしている場所が本当に気に入らない場合（例：ウォルマート）を除いて、私は現金があれば使うようにしている。私はこれらの大きな店が現金の部分を供給するための余分な支払いを疑う。彼らは現金を手元に置いておく必要があるだけなのだ。
他の国では、各取引のパーセンテージを銀行に支払うことを気にしないのだろうか？それは小売店にとって大きな損失だ。
ああ、それに加えて、付加価値の高いサービスだからね。このサービスを提供すれば、顧客はその店に戻ってくる可能性が高くなります。
クレジットカードからのキャッシュバックは、購入した商品の残りの部分とは別に処理される。
これらすべての違いと、貸金業者にとっての明らかな収益創出の状況を考えると、このような機能を利用することでペナルティを課すのではなく、店舗にインセンティブを与えることは理にかなっている。
注：私は大規模店舗と貸金業者の間の内部の仕組みや契約には詳しくないので、これらを保証することはできません。