銀行には、マネーロンダリング、テロ資金調達、詐欺などの歴史的な問題が再び発生するのを防ぐために、「顧客を知る」という金融・規制上の義務があります。
問題の規模と範囲(何百万人もの顧客、1日に何十億もの取引)のおかげで、この問題を処理する方法は、通常、ファジー論理マッチングを行い、不規則なパターンや問題のエスカレーション、その他の警告サインを探すことになります。事前に設定された制限値を超えると、これらの信号の手がかりはフィルタリングされ、人間が検査するために渡されます。
言うまでもなく、これらのアルゴリズムは完全ではありませんが、財政的な圧力のおかげで改善されつつあります。
取引口座が停止された理由を理解するためには、インセンティブに注目するのが有効です。偽陽性 - 取引を一時停止し、他の理由で証明されるまでは有罪と仮定した場合、彼らはあなたのLTV(顧客の生涯価値 - あなたのビジネスがどれだけの利益をもたらすか)を犠牲にするだけで済むかもしれません。
最終的には、これはあなたに対してではありません。
私はこの銀行に15年勤めていますが、口座に入っているお金は、その間に直接振り込まれた小切手を使って、とてもゆっくりと蓄積されてきました。
このことから、最も可能性の高い説明は、平均的な信用度の高い顧客が通常は超えない、ある種の口座のしきい値を超えてしまったことが、定期的な検査の引き金になったということではないかと思います。
どうやって対処するの?(http://en.wikipedia.org/wiki/Know_your_customer)
怒っている顧客を感情的に生き抜く方法は一つしかない:彼らはあなたに対して怒っているのではなく、あなたのビジネスに対して怒っているのであって、あなたはたまたまそのビジネスの都合の良い代表者であることを認識することだ。
そして、彼らはあなたを操り人形のように扱っているので、あなた自身も操り人形のように扱う必要があります。
あなたが人形使いだと思ってください。顧客は操り人形に向かって怒鳴っている。怒鳴っているのはあなたではありません。彼らは人形に怒っているのです。
あなたの仕事は、「おやおや、この人を幸せな客にするために、何を言わせればいいのか」を考え出すことです。
調査のケースでは、退屈さを追求する。人形は何も気にせず、何の感情も持たず、永遠に我慢しています。調査員の視点から、問題を「精神的に解決」する可能性の高い言葉を見つけ出し、彼らが聞くべきことを伝えれば、事件はあっという間に解決します。0x2&0x2&これが役立つことを願っています。